Cuando los líderes comprenden que lo que existe son las personas, con sus filosofías, sus ilusiones y urgencias de realización; que lo que da vigencia a la realidad corporativa es, precisamente, el obrar humano -las actividades entrecruzadas de hombres y mujeres con vocaciones y potencialidades-, entonces uno puede verlos muy ocupados relacionándose con sus colaboradores, ayudándolos a conocerse a sí mismos, preguntándoles acerca de sus metas; uniendo y complementando propósitos hasta hacerlos una causa común. Ahí es cuando uno puede tener la seguridad de que se está forjando un futuro, de que las ideas, las metas, tendrán una contrapartida de esfuerzo y trajín.