Acciones de Consultoría
Protocolos de Gestión y Sucesión en Empresas Familiares

Sabemos que padres, hijos y nietos, pueden llegar a compartir la satisfacción de dirigir y gestionar una empresa familiar, haciendo de esta actividad un camino de libertad común. Entendiendo que las empresas son la manifestación de la personalidad de sus directores; que, en este sentido, la producción, el capital y la inversión individuales, constituyen manifestaciones propias de una pertenencia a la familia y, en este sentido, componentes de una misión de vida, Trabajamos ayudando a los miembros de la familia a respetar las idiosincrasias por encima de anhelos y decisiones unilaterales. Ayudamos a las familias a buscar compromisos que eviten que fines promisorios y encomiables, pero egoístas, avasallen las libertades. Trabajamos para salvaguardar el bienestar y el reconocimiento al interior de la familia y compatibilizar las demandas personales razonables con las urgencias de la compañía.

Brindamos consejería para el diseño de políticas de gestión y de sucesión. Orientamos a las familias en el proceso de distribución de la pertenencia, la autoridad y la profesionalización de la empresa; guiamos el delicado proceso del retiro y alejamiento de los padres y/o fundadores de la estructura organizacional y Trabajamos estrechamente con los hijos la consolidación de su nuevo liderazgo en la empresa.

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