Una buena fusión es aquella donde las políticas se ajustan a la realidad encontrada para procurar que se mantengan al máximo las prescripciones tradicionales, sin perjuicio de que, ahí donde las pautas sean expresamente incompatibles con los principios y objetivos de la nueva dirección, se pueda verter en sus moldes nuevos códigos. Las adquisiciones son siempre acontecimientos fascinantes en la historia de una empresa, pero para que reditúen es preciso saber aprovecharlas.

Ayudamos a los grupos empresariales a evaluar las ventajas de constituir una Corporación y facilitamos pautas para la definición de sus principios y objetivos. Compartimos, asimismo, criterios para el diseño de la estructura y sistema de dirección.

En el caso de fusiones, además de ayudar a organizar el proceso de análisis de los beneficios de una eventual fusión, y colaborar en la conformación de la nueva compañía, apoyamos a la nueva Dirección en la divulgación de objetivos y valores al interior de la nueva organización. Ayudamos al líder y sus equipos a definir planes y políticas, y a poner en marcha espacios de participación y aporte que aseguren un liderazgo inclusivo y el robustecimiento de sentimientos de pertenencia.